Overslaan naar inhoud
  • Er zijn geen suggesties want het zoekveld is leeg.

Personalisatie op schaal: ABM content creëren zonder eindeloos maatwerk

Account Based Marketing (ABM) en personalisatie worden vaak in één adem genoemd. Niet voor niets: ABM draait om relevantie. Om het aanspreken van specifieke bedrijven, met een boodschap die voelt alsof deze speciaal voor hen is gemaakt.

Maar precies daar wringt het vaak. Want hoe persoonlijker je content wordt, hoe groter het risico dat het proces onhoudbaar wordt. Marketeers lopen vast in eindeloos maatwerk, handmatig herschrijven van teksten, losse campagnes per account en content die nauwelijks herbruikbaar is.

Het resultaat? Account based marketing voelt zwaar, traag en kostbaar. Terwijl het tegenovergestelde waar zou moeten zijn: een schaalbare strategie die focus, snelheid en effectiviteit combineert.

In dit artikel laten we zien hoe je ABM-content personaliseert op schaal. Zonder elk account als een apart project te behandelen. Zonder honderden varianten te maken. En zonder in te leveren op relevantie.

Je leert:

  • waarom “échte” personalisatie vaak verkeerd wordt begrepen

  • hoe je ABM-content structureert voor hergebruik

  • welke niveaus van personalisatie écht impact hebben

  • hoe je content modulariseert en automatiseert

  • hoe marketing en sales samen schaalbaar personaliseren

Dit is geen theoretisch verhaal, maar een praktisch framework dat werkt voor B2B-organisaties met beperkte tijd, capaciteit en budget.


Waarom personalisatie binnen ABM zo vaak vastloopt

ABM belooft veel. Hogere relevantie, betere gesprekken, kortere salescycli en grotere deals. Maar in de praktijk blijft de uitvoering vaak achter bij de ambitie.

De klassieke valkuil: personalisatie verwarren met maatwerk

Veel teams interpreteren personalisatie als:
“Alles moet uniek zijn per account.”

Dat leidt tot:

  • aparte landingspagina’s per bedrijf

  • unieke whitepapers per account

  • handmatig aangepaste e-mails

  • losse LinkedIn Ads per targetbedrijf

Op papier klinkt dit logisch. In werkelijkheid is het:

  • niet schaalbaar

  • foutgevoelig

  • afhankelijk van individuele marketeers

  • nauwelijks te optimaliseren

Het gevolg is dat ABM-initiatieven klein blijven of na één campagne stoppen.

Het echte probleem: gebrek aan structuur

Het probleem is zelden motivatie of creativiteit. Het probleem is structuur.

Veel organisaties:

  • starten met content zonder vast framework

  • maken content “voor deze campagne”

  • denken niet na over hergebruik

  • hebben geen vaste personalisatielagen

Zonder structuur wordt elke vorm van personalisatie automatisch maatwerk.


Wat personalisatie op schaal écht betekent

Voordat we naar oplossingen gaan, is het belangrijk om het begrip scherp te krijgen.

Personalisatie ≠ individualisatie

Personalisatie op schaal betekent niet dat alles uniek is. Het betekent dat content relevant voelt voor de ontvanger, zonder dat alles handmatig wordt aangepast.

De kernvraag is niet:

“Is deze content uniek?”

Maar:

“Herkent dit account zichzelf in deze content?”

Dat verschil is cruciaal.

Relevantie ontstaat door herkenning, niet door uniciteit

Een beslisser herkent zich wanneer content:

  • zijn branche benoemt

  • zijn rol begrijpt

  • zijn uitdagingen adresseert

  • zijn context erkent

Dat kan uitstekend met grotendeels dezelfde content, mits slim opgebouwd.


De vier niveaus van ABM-personalisatie

Niet elke vorm van personalisatie heeft dezelfde impact. Wie alles personaliseert, personaliseert vaak het verkeerde.

Een schaalbare ABM-strategie onderscheidt vier niveaus van personalisatie.


Niveau 1: Organisatie- en accountdata (laagste inspanning, lage impact)

Dit is de meest voorkomende vorm van personalisatie:

  • bedrijfsnaam

  • branche

  • locatie

  • functietitel

Voorbeelden:

  • “Voor IT-managers in de zorg”

  • “Speciaal voor SaaS-bedrijven met 50–200 medewerkers”

Dit niveau is eenvoudig te automatiseren via tools zoals HubSpot of andere CRM-systemen.

Belangrijk: dit niveau is noodzakelijk, maar nooit voldoende. Iedereen doet dit al.


Niveau 2: Rol- en contextpersonalisatie (hoog rendement)

Hier begint echte relevantie.

Content wordt afgestemd op:

  • de rol van de lezer (marketing, sales, IT, finance)

  • verantwoordelijkheden

  • KPI’s

  • dagelijkse uitdagingen

Voorbeelden:

  • een marketingmanager krijgt content over leadkwaliteit en ROI

  • een salesmanager over pipeline en winrate

  • een IT-manager over integraties en security

Deze vorm van personalisatie is uitstekend schaalbaar omdat:

  • rollen beperkt zijn

  • pijnpunten zich herhalen

  • content herbruikbaar is per rol


Niveau 3: Branche- en use-casepersonalisatie (hoogste balans)

Dit niveau combineert schaal en impact.

Content wordt aangepast op:

  • branche

  • businessmodel

  • typische processen

  • regelgeving

  • marktvolwassenheid

Voorbeelden:

  • ABM-content voor SaaS verschilt fundamenteel van maakindustrie

  • zorg, finance en B2B-diensten hebben andere koopcriteria

Door te werken met brancheclusters in plaats van individuele accounts, behoud je schaal zonder generiek te worden.


Niveau 4: Account-specifieke personalisatie (selectief inzetten)

Dit is het niveau waar maatwerk wél zinvol is, maar alleen:

  • voor strategische accounts

  • bij grote dealwaarde

  • in latere fases van de salescyclus

Voorbeelden:

  • een gepersonaliseerde businesscase

  • een account-specifieke demo

  • een executive briefing

Dit niveau is krachtig, maar hoort niet in je always-on ABM-contentstrategie thuis.


De sleutel tot schaal: content modulariseren

De grootste hefboom voor personalisatie op schaal is modulariteit.

In plaats van complete stukken content te personaliseren, personaliseer je onderdelen.


Wat is modulaire ABM-content?

Modulaire content bestaat uit vaste bouwstenen die je kunt combineren:

  • vaste kernboodschap

  • variabele intro

  • rol-specifieke paragrafen

  • branche-specifieke voorbeelden

  • flexibele CTA’s

Zie het als LEGO, niet als klei.


De vaste kern: je strategische verhaal

Elke ABM-campagne heeft een onveranderlijke kern:

  • je visie

  • je aanpak

  • je onderscheidend vermogen

  • je bewijs

Deze onderdelen personaliseer je niet. Ze vormen de ruggengraat van al je content.

Voorbeelden:

  • waarom jouw aanpak werkt

  • welke problemen je oplost

  • hoe je waarde levert


Variabele modules: waar personalisatie gebeurt

Rond die kern bouw je variabele modules, zoals:

  • intro’s per branche

  • paragrafen per rol

  • use cases per segment

  • CTA’s per funnelstage

Deze modules schrijf je één keer goed, en hergebruik je slim.


ABM-content structureren per funnelfase

Personalisatie werkt alleen als content ook past bij de fase waarin een account zit.

ABM-content zonder funnelcontext voelt snel misplaatst.


Fase 1: Awareness – herkenning creëren

Doel:

  • probleemherkenning

  • context begrijpen

  • relevantie aantonen

Contentvormen:

  • blogs

  • korte video’s

  • LinkedIn-posts

  • high-level guides

Personalisatie:

  • branche

  • rol

  • marktontwikkelingen

Hier draait het niet om jouw product, maar om hun wereld.


Fase 2: Consideration – richting geven

Doel:

  • oplossingsrichtingen schetsen

  • alternatieven vergelijken

  • criteria definiëren

Contentvormen:

  • whitepapers

  • frameworks

  • checklists

  • webinars

Personalisatie:

  • use cases

  • rol-specifieke afwegingen

  • branchevoorbeelden

Hier laat je zien dat je hun situatie begrijpt.


Fase 3: Decision – vertrouwen opbouwen

Doel:

  • risico wegnemen

  • bewijs leveren

  • consensus faciliteren

Contentvormen:

  • cases

  • ROI-calculators

  • demo’s

  • one-pagers

Personalisatie:

  • accountcontext

  • bestaande stack

  • stakeholders

Hier mag personalisatie diepgaander zijn, maar nog steeds modulair.


Slim hergebruik: één idee, tien toepassingen

Schaalbare ABM-content ontstaat niet door méér content te maken, maar door beter hergebruik.


Van pillar content naar ABM-ecosysteem

Een sterk ABM-onderwerp kun je uitrollen als:

  • long-form artikel

  • meerdere blogs

  • LinkedIn-posts

  • e-mail nurturing

  • sales enablement content

De kern blijft gelijk, de verpakking verandert.


Content hergebruiken zonder herhaling

Het geheim is:

  • andere invalshoeken

  • andere voorbeelden

  • andere CTA’s

Niet steeds hetzelfde verhaal, maar hetzelfde denkraam.


Automatisering als versneller, niet als vervanging

Automatisering is geen doel op zich, maar een versneller van goede strategie.


Waar automatisering wél werkt

Automatisering is ideaal voor:

  • distributie

  • timing

  • personalisatietokens

  • contentselectie

Tools zoals LinkedIn en marketing automation zorgen ervoor dat de juiste content op het juiste moment verschijnt.


Waar automatisering níet werkt

Automatisering vervangt geen:

  • strategische keuzes

  • inhoudelijke scherpte

  • doelgroepinzicht

Wie slechte content automatiseert, schaalt vooral ruis.


Marketing en sales: samen personaliseren

ABM-personalisatie faalt vaak omdat marketing en sales los opereren.


Marketing creëert het speelveld

Marketing:

  • definieert segmenten

  • ontwikkelt modulaire content

  • zorgt voor schaal


Sales brengt context en verdieping

Sales:

  • voegt accountkennis toe

  • personaliseert in gesprekken

  • gebruikt content als hulpmiddel

De kracht zit in de combinatie.


Veelgemaakte misverstanden over ABM-personalisatie

Tot slot een aantal hardnekkige misverstanden.

“Meer personalisatie is altijd beter”

Niet waar. Relevantie wint van detailniveau.

“ABM kan niet zonder maatwerk”

Wel. Mits je vooraf goed structureert.

“Dit werkt alleen voor grote bedrijven”

Juist middelgrote B2B-organisaties profiteren het meest van schaalbare personalisatie.


Conclusie: personalisatie is een systeem, geen kunstje

Personalisatie op schaal vraagt geen eindeloos maatwerk, maar:

  • duidelijke keuzes

  • scherpe segmentatie

  • modulaire content

  • slimme automatisering

  • nauwe samenwerking tussen marketing en sales

Wie ABM-content behandelt als een systeem in plaats van als losse campagnes, ontdekt dat relevantie en schaal prima samengaan.

Wil je dit goed doen, dan is de vraag niet:

“Hoe maken we alles persoonlijk?”

Maar:

“Waar maakt personalisatie écht het verschil – en hoe organiseren we dat structureel?”

Dat is het verschil tussen ABM als experiment en ABM als groeistrategie.